Ключевые слова: модернизация, промышленность, маслоцех, дозатор, прикладное исследование, ОАО «Савушкин продукт»
Исследование, связанное с производственным процессом, стало первым масштабным примером прикладной инженерной работы вне учебной среды. Проект реализовывался на базе маслоцеха ОАО «Савушкин продукт» и касался модернизации одного из ключевых участков технологической цепочки — автоматического дозатора.
Производство пищевых продуктов требует высокой точности, стабильности и соответствия санитарным нормам. При этом даже незначительные сбои или неточности могут вызывать потери, сбои в логистике и рост издержек. Исследование было направлено на выявление и устранение уязвимых мест в работе оборудования, а также на разработку решений для повышения эффективности и надёжности дозатора.
Работа началась с анализа текущего состояния оборудования и технологического процесса. Включала в себя:
На этом этапе была выявлена целая серия факторов, негативно влияющих на точность дозирования, скорость подачи и стабильность работы, включая износ узлов, неэффективные настройки и «человеческий фактор».
Следующим шагом стала проработка технического решения. Работа включала:
Часть элементов была усовершенствована: внедрены сменные узлы, дополнен логический контроль на этапе настройки, оптимизированы взаимодействия между оператором и интерфейсом управления.
После реализации предложенных изменений производственный процесс стал более стабильным. Количество внештатных ситуаций сократилось, показатели точности дозирования улучшились, а время обслуживания оборудования уменьшилось. Это позволило снизить потери, улучшить выход продукции и повысить доверие к системе со стороны технологов.
Важно отметить: проект стал своего рода мостом между инженерной школой и реальной производственной задачей. Он требовал и технической подготовки, и гибкости мышления, и способности разговаривать с людьми на «производственном языке».
Работа над этим исследованием показала, как инженерный подход способен преобразить даже, казалось бы, «обычные» процессы. Это был первый опыт влияния на реальные показатели предприятия и осознание, что даже небольшое техническое решение может сэкономить десятки тысяч рублей ежедневно.
С тех пор принцип прикладного мышления — смотреть на задачи глазами бизнеса и эффективности — стал постоянной составляющей всех дальнейших проектов, включая цифровую трансформацию, автоматизацию и маркетинг.